十号那天，工作群里突然有个短视频运营L问问不是十号发工资吗？怎么还没发？L是半个月前招进来的人，催工资挺急的。

其实看到这个消息，我多少有点不高兴。我这么大家业，好像一天不给你要跑了似的（开工资是用成都公司的账户走手续麻烦点）。

但我也没说哈，干活拿钱，天经地义，毕竟公司承诺十号发工资。晚上L突然给项目负责人发消息，说不干了，明天不来了。

(资料图片)

我有点惊讶，也不解，还有点气愤！我们公司每天工作六个半小时，双休，除了周一开会基本没人管他们，怎么突然就不干了呢。

最关键是发完工资，毫无征兆就说了这件事，手上管着几十个自媒体账号都没交接。

当时我就心想怎么能这样呢，确实有啥事也可以说，情有可原谁也不会难为你对吧。

结果让L来交接工作还不同意，还说要这个月工资，然后项目负责人明确表示，不来交接工作剩下的工资（十天）肯定是不会发了。

过了十天，深夜L又给我发了一条信息，确认了不辞而别的主要原因，无法实现自我价值感，对我们的决策不满意。

其实我从始至终也没看出什么问题，我们在私域做变现，虽然干废了两个账号，但对于做矩阵的我们来说根本不值得一提，同时第一环节已经跑完了。

所以最终问题还是视角问题与沟通问题，这一阶段我对结果是相对满意的。

好，事情说完了，来说说我的反思。

对于这个情况，从我的角度来说，确实是一件让人很头疼的事情。L的行为无疑影响了公司的正常运营和团队的和谐氛围。

一.员工心态分析：

对薪资敏感：L对于工资发放的时间非常敏感，可能有些紧迫的经济需求。

可能的不满：L突然的离职可能暗示了其对公司或工作环境存在不满，但没有明确表达出来。

缺乏责任心：突然离职且不进行工作交接显示L缺乏职业责任感。

缺乏自我价值实现：对自己的不认可也会导致内耗，且对自己不认可又很难对自己坦诚所以选择逃避的方式处理问题。

二.处理方法：

沟通：尽快与L进行沟通，了解其离职的真正原因。也许有可以解决的误解或困难。并且避免后续出现同样情况。

同时要知道离职真实原因，多听员工内心想法，也要多给员工画大饼展望未来，大多数人不只需要当下温饱，还需要远方的梦想。

L的不辞而别主要是缺少正面坦诚且多次的沟通，从始至终我是没有接受到他的真实想法。

并且过于主观，以为所有人都会像我一样，内部坦诚有话直说，事实并非如此，特别是对组织的新成员，没有经过磨合，更要拿出更多时间反复询问。

权衡利弊：如果L真的决定离职，那么要权衡追讨其交接工作和放弃其工资的利弊。

制定政策：对于此类事件，可以在公司内部制定明确的政策，如离职前必须完成交接，否则会影响工资结算。并提前告知。

明确职责与期望：新员工在入职时应明确其职责和公司对他的期望，这有助于员工快速定位自己在团队中的角色。

定期回访：对新入职员工进行定期回访，了解他们在工作中遇到的问题和困惑，及时解决疑虑。

匿名信箱建议：设立匿名建议箱，鼓励员工提出对公司的建议和不满，这样既能及时发现问题，也能保证员工的攻击自由。

三.后续措施：

审查招聘流程：反思此次招聘流程，看是否有可以优化的地方，如加强背景调查，了解求职者的职业背景和稳定性。

加强员工关系管理：定期了解员工的需求和不满，确保员工的福利和权益，建立开放的沟通机制。

增加人文关怀，小组为单位泡在一起，说点非工作内容，慢慢挖掘真实想法优化管理过程。

说在最后：每个公司和每位员工都是独特的，处理此类事件时，最重要的是确保公平、公正和透明，并始终以公司和团队的最大利益为重。

同时用规则限制可能发生的风险，并提前沟通，避免引起不必要的麻烦。